ACCOMPAGNEMENT

DE DIRIGEANTS

l’idée centrale : CONCILIER BUSINESS ET ALIGNEMENT

programme dirigeants

L’accompagnement de dirigeants est de plus en plus nécessaire pour les raisons suivantes :

– Les leaders sont souvent isolés, ultra-sollicités et de ce fait éprouvent de la difficulté à prendre du recul

– Il existe chez les leaders un besoin constant de préciser leur vision et de développer leur leadership

– Maintenir en permanence la qualité de son management ainsi que son niveau d’énergie nécessite parfois d’être épaulé par une personne ressource

– Le leader porte la responsabilité de l’entreprise et des choix stratégiques auprès de l’ensemble des partenaires internes et externes

– Même lorsqu’il est entouré, le leader est souvent confronté aux problématiques de délégation ou de l’engagement des équipes

– Dans ce rôle, le leader est en constante recherche d’équilibre entre des tendances antagonistes tels que décision et lâcher-prise ou contrôle et confiance

PROGRAMME DÉCIDEURS : SON FORMAT

Il s’agit d’un coaching intégral et sur mesure. Séances régulières de visu, sur le site de l’entreprise, parfois à distance via Skype. En fonction des situations, réflexion stratégique « au vert » d’une durée d’un à 3 jours. Qu’il s’agisse de l’élaboration de plans stratégiques de résolution de problèmes impliquant de nombreuses personnes (accompagnement de changements structurels, problèmes d’équipes, dysfonctionnements globaux, symptômes multiples et récurrents…) ou de contrats de coaching individuels ou d’équipe, nous apportons des réponses concrètes à ces questions, en tenant compte de l’environnement et de l’impact du comportement sur l’environnement.

INFORMATIONS DETAILLEES : Contactez stephane.beguier@revercible.org

 

Coaching sur le Chemin de Compostelle

Mes pèlerinages m’ont permis d’expérimenter l’incroyable puissance du Chemin de Compostelle.

En tant que coach, j’ai pu observer combien ce retrait temporaire du monde et de ces vicissitudes, voire de ces addictions, m’avait été précieux pour prendre du recul, changer de perspective par rapport à des problématiques, redéfinir mes priorités et prendre des décisions.

Je me suis engagé sur mon premier Chemin de Compostelle, en 2017, le jour de mes 50 ans. Par la suite, j’ai décidé d’écrire « JUST WALK », pour y partager mes expériences et réflexions sur le métier de coach, vu au travers du prisme de cet itinéraire millénaire.

Le Chemin de Compostelle est le cadre idéal pour lâcher le mental, revenir dans son corps, se ressourcer, prendre de la distance et se reconnecter à nos valeurs hautes, à ce qui est véritablement essentiel pour nous. Dans cet environnement inspirant et surprenant, les expériences et les émotions que nous pouvons y vivre, les paysages, les rencontres, les aléas qui se présentent sont autant d’indices et de résonances pour éclairer nos réflexions et nos choix.

Notre façon de marcher, d’aborder les difficultés et les caprices de la nature permettent une lecture singulière de nous-même ; au fur et à mesure du chemin se révèlent aussi des parallèles et des liens clairs sur la façon de conduire nos affaires, sur nos comportements dans des situations à enjeux, sur nos stratégies inadaptées… Et surtout, partir quelques jours sur le Chemin de Compostelle donne l’opportunité de suspendre le temps, de se déconnecter des influences multiples (téléphone, mails, sollicitations, collaborateurs,…), de se poser, de se recentrer.

Mes différents parcours du Chemin de Compostelle m’ont permis de dessiner cette offre d’accompagnement exceptionnelle que j’ai décidé de proposer aux dirigeants et à leurs équipes. Une manière, pour moi, d’allier le bien-être, le développement personnel et la performance.

INFORMATIONS DETAILLEES : CONCEPT | COACHING DIRIGEANTS | SUR LE CHEMIN DE COMPOSTELLE

 

INDÉPENDANTS : GÉNÉRER DE LA CROISSANCE ÉTHIQUE

Parmi les nombreuses activités que je mène, l’accompagnement des indépendants me donne vraiment une satisfaction particulière, en observant les résultats spectaculaires qu’ils enregistrent sur leur déploiement d’activité. Je parle ici des indépendants principalement actifs dans la prestation de services, tels que les coachs, les consultants ou les professionnels de l’externalisation de services aux entreprises.

Comme ils/elles sont pour la plupart dans leur phase de démarrage, l’approche que j’applique se situe dans la lignée des accompagnements sur le déploiement d’activité des coachs, que j’ai le bonheur de conduire depuis trois ans au Centre International du Coach, dans lequel près de 120 coachs sont formés chaque année.

Concrètement, l’accompagnement se déroule en individuel, sur six séances de deux heures chacune. L’accompagnement proposé est très complet, pragmatique et vise directement à booster l’activité du coaché.

On y travaille notamment sur la gestion des entretiens commerciaux pour doper le taux de transformation de contacts en clients effectifs ; la démarche que je développe, « l’acte commercial éthique », leur permet de se réconcilier avec la vente et de passer d’une représentation contraignante à une approche commerciale alignée, fluide et ludique.

Pour être immédiatement utiles, il faut un traitement à 360° de tous les aspects auxquels ces professionnels sont ou seront confrontés, tels que :

– le positionnement du prestataire et sa présentation / son pitch,

– le développement de son réseau

– la gestion des objections

– la montée en confiance pour mieux assumer des tarifs « confortables »

– l’identification des leviers d’optimisation de la rentabilité de sa structure

Et ça fonctionne ! Je veux partager avec vous l’exemple d’un accompagnement récent de Magali Lopez, qui est DRH à temps partagé de la société SERINEO, active dans les ressources humaines.

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« On peut aussi bâtir quelque chose de beau avec les pierres qui entravent le chemin »

Wolfgang von Goethe